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加快形成推动集团发展的新优势 集团打好“三张优势牌”工作领导小组召开第一次工作会议
发布日期:2024-03-29 来源:云南建投集团 阅读:379次
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3月29日下午,集团打好“三张优势牌”工作领导小组召开第一次工作会议,深入贯彻落实全国、全省两会精神和集团二届一次职代会精神,认真分析当前发展形势,进一步统一思想、坚定信心,推动集团打好“三张优势牌”,加快形成推动集团发展的新优势,加快构建内涵式高质量发展新局面。

集团公司党委书记、董事长陈祖军出席会议并作总结讲话,会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持,党委副书记、工会主席陈宙翔,党委委员、副总经理杨国文、仝德刚,副总经理刘金荣出席会议。

陈祖军强调,打好“三张优势牌”是集团顺势而为、破局突围、转型升级的必由之路,是集团锻长板、扬优势,加快实现“3512”发展目标的必由之路。“三张优势牌”领导小组及集团各单位各部门要从战略和全局的高度,积极思考、敢于担当、主动作为,坚定不移、全力以赴地打好“三张优势牌”。

陈祖军要求,一要系统谋划抓。要科学谋划、统筹兼顾、整体推进,坚持稳中求进,实现行稳致远。要实事求是、因地制宜、精准施策、务求实效,坚持效果导向,创新完善工作体制机制,在打好“三张优势牌”具体执行过程中不断深化细化、丰富完善措施,确保取得实效。

二要突出重点抓。要打好境外业务牌,加快推进中老高速后三段的投资建设,充分挖掘“三区联动”潜能,发挥赛色塔综合开发区作为中国境外经贸合作旗舰园区的品牌优势;要围绕国家“一带一路”和我省辐射中心建设,紧盯国家、云南省对外政策方向,推进全省口岸和沿边产业园区投资建设。要打好现代物流牌,加速构建立足云南、连接国内、辐射东南亚的“通道+枢纽+网络”现代物流运行体系,不断做大物流产业。要打好产业服务牌,进一步强化集团农文旅康养资源协同发展,进一步提升大型商业综合体运营成效,开展存量资产资源盘活利用专项行动,聚焦房地产去库存和闲置土地开发,努力实现资产效益最大化。

三要量化考核抓。要把量化考核作为推进各项工作的有力抓手,各领导小组要认真谋划打好“三张优势牌”各项重点工作任务,充分运用“一月一调度、一季一汇报、全年结总账”和“交单式办理、台账式管理、销号式结账、点名式通报”等督查督办形式,增强管理实效。要注重结果运用,把每次督查督办的情况作为年度考核的重要依据。同时要坚决把实绩考核结果与年度考核等次、评先表优、薪酬奖励等挂钩。各领导小组要认真研究,出台打好“三张优势牌”的考核方案、奖惩办法,让真正干事、能干成事的人既得荣誉又得实惠,让不愿为、不作为的人既丢面子又让位子,激发干事创业的精气神,争当打好“三张优势牌”的排头兵。

四要压实责任抓。要加强组织领导,各领导小组要切实担负起统筹责任,做好顶层设计,加强指导和督导,促进工作落地。各单位要坚决扛起主体责任,主要领导必须当好“施工队长”,亲自部署重要工作、研究重大问题、督办重大事项,确保“三张优势牌”干出实实在在的成效。要加强协同联动,树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念,聚焦“三张优势牌”重点任务,主动沟通协商、加强协同配合,心往一处想、劲往一处使,推进工作取得成效。

吕兵强调,“三张优势牌”是集团主动融入和服务国家和我省重大战略举措,聚焦“3512”发展目标,推动实现转型升级的积极探索和生动实践。各单位要切实把思想和行动统一到集团发展大局上来,进一步增强使命感、责任感和紧迫感,从全局的高度和长远的角度来谋划打好“三张优势牌”。要突出重点、抓住关键,全力打好境外业务优势牌,构建发展新格局;全力打好现代物流优势牌,壮大发展新支柱;全力打好产业服务优势牌,培育发展新动能。各领导小组、各单位要真抓实干、狠抓落实,以高度负责的态度和严谨务实的工作作风,以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感,以更加坚定务实有力的举措全力推动各项工作见实效、上台阶。

陈宙翔强调,各单位要坚持高点谋划、高位推进、高效落实,认真谋划打好“三张优势牌”各项重点工作,进一步细化、量化、实化工作任务,做到目标清晰、举措具体、责任到人,把集团的资源优势、管理优势、人才优势和品牌优势转化为竞争优势、发展优势,为集团内涵式高质量发展注入新动能。

会议听取了境外业务、现代物流、产业服务领导小组工作推进情况的汇报。与会领导围绕打好“三张优势牌”进行了深入探讨。

集团总经理助理、董事会秘书、总经济师,集团相关部门及单位负责人参加会议。

【记者:张雨轩       责任编辑:梁羽雁】


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